为迅速融入学校管理，落实管理责任，提升工作效率，安岳县乐至街小学念好“细、实、早、远、详”五字诀，主动作为效率高。

　　一是暑假工作安排细。学校及时组织召开教职工期末工作会，安排布置暑假工作，要求全体教师要合理安排期末工作，认真做好疫情防控，扎实做好安全教育管理，妥善安排学生假期生活，做好特殊群体关爱工作，加强校外培训的引导，引领师生度过一个有意义的暑假。

　　二是重点工作抓得实。学校时刻抓紧道路交通安全、防溺水安全、地址灾害防治、安全隐患整治等安全重点工作，要求通过微信、QQ、告知书等多种形式做好学生假期安全教育管理工作，提示监护人切实履行监护职责，引导学生过一个安全的暑假。

　　三是秋季工作布置早。通过教师会、支部扩大会，提前安排布置秋季开学工作，要求教师假期深度研究教材、备好2周以上教案，要求教导处合理安排搭配师资、规范教师教学行为、规范学校招生行为，为秋季开学提前做好准备。

　　四是学校工作思考远。一是大张旗鼓抓质量，做好关键年级教师配备，认真研究三、六年级教师、学生情况，合理搭配师资，抓好教育教学经验总结，保证教育质量评估不滑坡。二是谨小慎微抓安全，安全思想要树立、安全制度要健全、安全措施要得力、安全活动要经常、重点安全要抓牢、安全记录要翔实、隐患排查要仔细；三是丰富活动抓德育，要求抓好少队制度建设、抓好少队活动组织、抓好德育资料收集、做好活动图片展示、总结德育典型案例；四是准确定位抓特色，寻找特色立足点、寻找特色突破口、坚持不懈强训练、参加活动促效果；五是积极引导抓研究，领导和骨干教师带头引导教师申报课题，认真实施课题研究，有效做好“科研兴教、科研助教”新文章。

　　五是班子成员分工详。学校支部及时召开支部扩大会，讨论学校支部、行政、后勤、群团、功能室管理等人员分工，并及时予以公示，要求全体管理人员明确各自职责，把工作紧紧地抓在手上，把责任牢牢地扛在肩上，理清任务清单，高效完成分管工作任务，为打造高效的管理团队奠定坚实的基础。