内容预览：强化企业管理、搞活粮食流通　　——xx县中心粮油购销公司工作经验汇报材料　　　　xx县中心粮油购销有限责任公司的前身是直属第二粮库，20xx年改制后，是全县粮食系统保留的唯一国有独资粮食购销企业。目前，公司现有在职职工x人，下设五个收储库点，有效仓容量x万吨，总资产x万元。近年来，公司紧紧围绕国有粮食企业改革和发展，坚持“以粮为本、搞活流通、深化改革、科学发展”的思路，以强化企业管理为重点，以粮食经营为主业，促进了各项工作的开展。20xx年，公司收购粮食x吨，销售x吨，营业收入x万元。主要做法是：　　一、创新经营方式，增强盈利能力。今年以来，我公司按照上级要求，深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，促进了各项工作的开展。面对禽流感和猪肉价格一度暴跌对玉米销售的不利影响，我们科学调研，大胆探索，努力增强盈利能力，重点抓了以下环节。一是加强与客户的直接合作。经营方式由过去与中间商签订合同，改为直接与用户合作，减少了中间环节，降低了企业风险，增加了企业利润，现在我公司常年打交道的大客户有十几家；二是千方百计抓粮源。公司新增粮食收购摊点三个，将业务范围延伸到了周边市县。同时，积极开展订单收购，公司与七个种植大户有订单，订单业务占收购总量的五分之一以上。在收购过程中，积极为售粮群众提供优质服务，坚持以质论价，随到随收，并把收购点延伸到田间地头，极大地方便了农民售粮。三是加强信息渠道建设。公司在与六和集团、新希望集团等大客户保持业务往来的同时，还与其信息中心保持资源共享，当市场行情发生变……