内容预览：积极适应粮改新形势全力推进企业大发展　　----记x县xx国有粮食购销站工作事迹　　　　xx国有粮食购销站，五年前还是x县域内一个规模较小、条件很差的基层国有粮食购销站。几年来，他们不断适应粮改新形势，突破常规，大胆决策，开拓创新，乘势而上，企业经营一步一个脚印，实现了超常规跨越式发展，20xx年实现经营总量x万吨，实现效益x万元。xx国有粮食购销站已经由当初固定资产不足x万元，职工x名，工资都难以发放的小企业，发展成为固定资产x万元，员工x余人，年利润x余万元的现代化企业，成为x县粮食企业的排头兵。　　一、坚持以人为本理念，开源节流出效益　　人是企业发展的主体和根本。xx国有粮食购销站坚持“以人为本”的理念，解决发展中存在的问题。20xx年，粮食企业兼并、职工下岗分流的难题也摆在了xx购销站的领导班子面前。如何解决改革中出现的部分职工思想波动、积极性不高的问题，更重要的是如何解决企业和员工的出路问题，xx购销站开展了“企业改革我该如何做”的大讨论，开诚布公的将企业面临的困境告诉员工，让员工理解改革的原因，改革的意义，得到员工的体谅和支持，顺利的推动了企业改革，并且找到了走出困境的出路。　　那就是四个字：“开源节流”。　　开源，指的是开辟粮源。x县是粮食主产区之一，农民手中并不缺食，但是为什么粮站普遍存在收粮难的问题？经过全员研究，得出结论，企业发展，关键还是思路问题。粮站要发展，要改革，要转……