日前，91岁的中国工程院院士、浙江大学管理学院教授许庆瑞在上海获颁复旦管理学终身成就奖。

　　许庆瑞是我国最早提出“企业必须成为技术创新的主体”的管理学专家，目前被誉为管理学“四大金刚”的吴晓波、魏江、陈劲、郭斌均师从许庆瑞。他的团队还协助政府部门发展了一批创新型企业和创新型管理人才，比如，方正科技、海尔等企业高管均曾接受过该团队在管理学方面的帮助。

　　1980年，浙江大学选派时任科学管理系（浙江大学管理学院前身）系主任的许庆瑞作为访问学者赴美进修，为培养技术管理专门人才作准备。那是改革开放大潮初掀的岁月，中国企业急需技术创新管理“药方”，许庆瑞就是最早“开药方”的人之一。

　　浙江大学管理学院前院长、许庆瑞的弟子吴晓波至今仍记得老师归国时的“家当”——整套的专业书籍、大量的参考文献、好几十沓用英文书写的课堂笔记，还有一个新词：“创新”。正是这个词，开启了许庆瑞此后绵延四十载的学术路，也孕育了以此为特色的创新管理学“浙大学派”。

　　在中科院管理科学组于1982年举行的会议上，他针对中国科技成果向现实生产力转化不力的问题率先发出呼吁：企业必须成为技术创新的主体。为让中国企业掌握科技创新与管理相关知识，他还编写了《研究与发展管理》与《技术创新管理》两部教材类专著。

　　20世纪80年代初，受制于薄弱的技术积累，许多企业将快速追赶寄希望于技术引进。然而，单纯的“师夷长技”并不能提高企业的自主创新能力，反而常令之陷入“落后-引进-再落后-再引进”的恶性循环。

　　“企业要在技术引进之后竭尽全力地开始创新。”通过调研，许庆瑞及吴晓波等团队成员总结、提炼出了“二次创新”理论模型，并将“二次创新”模型取得良好成效的关键定位为有别于西方经验的“工艺创新先导、产品创新跟进”的反向U/A模式。

　　21世纪，全球化令世界快速“变平”，中国企业的舞台进一步拓展，也面临全新挑战。中国企业进一步拓展面临全新挑战。在“组合创新”理论基础之上，许庆瑞带领浙大创新团队，结合多家国内外知名企业的调研，提出“全面创新”理论。

　　工厂调研是许庆瑞的“师门传统”，凡是他的学生便“逃”不过和老师一起去蹲点，与工人同吃同住、聊天谈心，而后“从工人的心里话发现创新管理的理论线索”。

　　“管理学不是坐在图书馆里想出来的学问，而是管理学研究者在实验室、工厂观察总结出来的。”许庆瑞说。调研过程中，许庆瑞与所有人一样睡工人宿舍里的大通铺，走到工人群体之中。

　　2002年，常驻海尔调研10年后，许庆瑞及浙大创新团队帮助海尔建立起全面创新管理体系，并搭建了技术创新平台。此后，海尔的技术创新成果出现“井喷”。2005年，曾经将全面创新管理体系称之为“海尔未来发展资本”的海尔创始人张瑞敏，提出“世界就是研发中心”的口号，以“全面创新”理论布局集团的创新体系。

　　经由许庆瑞及浙大创新团队“把脉开方”的中国企业还在不断增加。

　　如今，91岁的许庆瑞仍未停止学习和探索。“许先生其实一直在工作，他永远走在时代的前列，想要把中国的创新，往更高地层面去做。”他的学生陈劲说。