青神县初级中学校健全管理机制，落实宣传培训，深化家校融合，全面加强“家长学校”建设，有力推动“双减”落实落地。

　　健全管理机制。建立健全家长学校组织机构，成立由校长、德育主任、少先队负责人和各班主任以及家长代表等人员组成的“家长学校校务委员会”,实行分级管理责任制，负责家长学校的具体管理和教学工作。拟定家长学校建设计划，健全家长学校管理制度，落实经费、场地保障，在出实招、求实效上下功夫，做到措施到位、责任到位、落实到位，保证家长学校建设的顺利进行。

　　落实宣传培训。开学初和期中各召开1次家长会，宣传“双减”“五项管理”政策，发放“五项管理”“双减”宣传手册2000余份。开展《反家庭暴力法》《家庭教育促进法》等主题宣讲2次，举办“如何有效开展初中生心理健康教育”线下专家讲座1场，“新生家长学校”现场授课1场，“‘双减’之下家长如何高效陪伴孩子”线上讲座2场，收到家长培训心得400余篇。促进家长明确“陪孩子一起成长”“高效的陪伴是孩子成长的基础”的道理，正确认识智育与德育、成人与成才的关系，把教育孩子学会做人放在第一位，提升家长的育人能力。

　　深化家校融合。定期开展家长开放日活动、家长读书沙龙、育儿经验分享、亲子阅读、亲子运动会等活动，丰富活动载体，凝聚育人合力。印发《五项管理家长问卷》1000余份，《作业管理日志》400余份，落实作业公示制度，定期开展家长问卷和日志反馈。聚焦家校融合查问题，利用问题导向补短板，促进学科作业设计走向精、准、多元多样，学校教育教学提质增效，有力地发挥家校联合、共同育人作用。