淮阴工学院紧密围绕人才引育、使用、评价、激励、服务等关键环节，不断创新举措，形成了“定位明确、层次清晰、重点突出、衔接紧密”的人才队伍建设和支持体系。

　　优化人才引进机制。学校成立人才工作办公室，制定《高层次人才引进与管理办法》，不断优化“一院一策、一人一议”的人才引进机制，提高引进人才与学科、团队建设的契合度。坚持人才投入经费优先原则，逐年增加人才薪酬、科研经费、培训费等。拓宽人才引进渠道，大力推进事业编制、全职聘用、流动岗位、项目合约等多种引才方式，构建和完善适合学校未来发展需要的多元化人才引进机制。

　　强化教师队伍培育。坚持以全面提高教师队伍整体素质为重点、以培养学科、专业带头人和青年骨干教师为抓手，深入推进名校、名学科、名导师“三名工程”博士培养计划，完善“分类管理、分层资助、脱产全薪、学优奖励”人才进修培育机制。坚持以高层次人才为核心，打造优秀教学、科研团队，获批省级教学科研团队11个。构建翔宇系列人才选树培育体系，评选各类翔宇优秀人才45人，遴选了12支翔宇优秀团队进行重点培育，实现学校各类教职工发展通道的全覆盖。加强各类优秀人才的选育力度，入选省级以上人才工程253人次。

　　完善评价激励机制。注重分类评价，修订出台《淮阴工学院教师专业技术职务评聘资格条件》等系列文件，将教师系列职称评聘分为教学为主型、科研为主型、教学科研型、社会服务型四类，使评聘条件更符合院系发展实际和学科专业特点；将责权利下放至二级单位，极大提高二级学院办学自主权，调动广大教职工干事创业的积极性。人才评价机制的不断优化，激发了人才发展动力，激活了人才服务地方经济的潜能。