南京信息工程大学全面落实“五化工程”“评价改革”“引育调减”等人事政策，高水平师资做到“引得来、留得住、用得好、上得去”，师资队伍建设取得显著成效。

　　创新人才引育政策，优化人才成长路径。学校以建设“大气科学”世界一流学科为牵引，围绕“打造一流师资队伍”目标，不断完善人才政策机制。创新“校长面对面”“一站式招聘”等引才形式，开拓人才招聘模式。聚焦拔尖人才培育，优化人才评价机制，完善职称分类评审等措施，营造了优秀人才脱颖而出的校内环境。

　　优化人才服务体系，拓展人才发展空间。创新人才服务理念，构建“制度保障”，近三年修订出台制度文件30余份，为推动师资队伍建设提供有力的政策支撑。打造“服务品牌”，创新“N+10”服务理念，为人才解决后顾之忧。实施“安心工程”“乐业工程”，设立大气科学、信息工科、海洋地理学科人才特区，为优秀人才提供干事创业平台。

　　注重人才工作实效，全面提升师资水平。学校坚持“开放、协同、特色”发展理念，创新实施教师队伍建设“五化工程”，即“博士化、国际化、精英化、工程化、团队化”，师资队伍结构持续得到优化。成立海外院士工作站，实施“教师工程实践能力提升计划”，完善校地人才“共引共育共用”协同机制，打造“卓越领军人才+青年拔尖人才+优秀青年人才”的高水平师资团队。近三年培育了20多个具有国际竞争力的高端学术团队。