重庆工商大学认真落实新时代党的组织路线，坚持全周期管理、一体化贯通理念，建强干部队伍“选育管用”建设完整链条，通过精准多元“选”、凝心铸魂“育”、常态严格“管”、多维锻炼“用”，着力打造堪当现代化大学建设重任的高素质干部队伍。

　　“精准”选好干部。坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”，树牢实干实绩选人用人导向，坚持全方位分析岗位、全口径筛查干部、全要素比选择优机制，注重从学校教书育人、科学研究、学科建设、安全稳定、意识形态、学生就业等改革创新和攻坚克难中识别干部。坚持以前瞻性、系统性眼光优化二级班子结构，通过动态掌握二级班子年龄、专业、来源结构变化趋势，围绕二级班子结构、岗位内在需求，做好二级班子常态化交流调整，2022年先后有40名处级干部进行了交流调整。大力实施年轻干部递进培养计划，2022年新提任的80后年轻干部占提任总数的41.2%，学校干部队伍的年龄结构得到逐步优化，老中青梯次配备更加合理。

　　“凝心”育好干部。坚持强化专题培训，紧扣成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设和数字重庆建设等重大任务开展专题培训，2023年先后组织140余名处科级干部前往重庆红岩干部学院、陕西延安干部学院、浙江大学等地开展素质能力提升培训，有力推动了干部能力素质与学校高质量发展相对应、与现代化新重庆建设相适应。

　　“严管”管好干部。做实做细日常监督管理，严格干部请销假、个人事项报告、兼职管理和各类证照等日常管理工作。出台干部监督联席会议制度，重点加强对“一把手”、年轻干部和关键岗位干部的监督管理，强化“八小时外”监督。常态化开展廉政谈话，每年校级班子成员对分管部门和联系学院中层干部开展约谈300余人次，二级班子成员对本单位科级干部和重点岗位人员开展约谈250余人次。完善考核评价制度，贯彻落实市委“885”工作机制，坚持开展党组织书记抓基层党建述职评议考核和二级单位“一把手”年终“擂台赛”。积极搭建晾晒比拼平台，开展赛马比拼，“五色赋图”强化结果运用，坚持对年度考核排名靠后的处级干部开展提醒谈话。

　　“多维”用好干部。坚持在“田间地头”淬炼干部初心使命，先后选派6名干部赴彭水县担任脱贫攻坚驻村“第一书记”、8名干部赴忠县担任乡村振兴驻村“第一书记”，结合学校学科专业优势，在帮扶乡镇贯彻落实习近平文化思想、开展乡村振兴规划编制、金融政策普及、科技助农等工作，创新打造了“第一书记”试验田，《重庆工商大学：“党建聚智——114N工程”助推乡村振兴》获评重庆市党建引领乡村振兴创新案例2022年十佳案例，有力提升了干部实践和专业能力。坚持在“实践锻炼”中淬炼干部过硬本领，加大“上派下挂外炼”力度，先后选派10余名干部到有关市级部门和区县顶岗锻炼、挂职交流。