达州职业技术学院聚焦“扎根达州、服务川渝、西部一流、面向世界”的办学定位，牢牢扛起“一区一枢纽一中心”建设职教使命，按照“一年构建制度体系、三年推进重点突破、五年实现一流治理”工作要求，大刀阔斧推进“六大改革”，全力推进学校治理体系和治理能力现代化。

　　创新制度体系，提升治理能力。学校设立学术委员会、专业建设指导委员会、教学指导委员会，强化内控、质量保证和招生入学等制度体系建设，以内设机构和人事聘任两项改革为重点，推动构建形成“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理、社会参与、依法治校”的办学体制机制。

　　重塑管理体系，激发内生动力。学校以问题为导向，创新推进和实施干部管理、绩效分配和职称评审三项改革。制定干部退职管理办法、干部轮岗交流实施办法、中层干部年度考核办法等，优化干部队伍结构；建立健全以聘任岗位职责为依据、以工作业绩为重点内容、以服务对象满意度为补充的教职工年度和聘期考核办法，“逗硬”考核、发放绩效；构建教师系列、实验系列、研究系列和其他系列“四个系列”职称评审体系，建立多元和分类两个评价体系，重塑管理体系，极大激发了内生动力。

　　做优服务体系，增强发展活力。学校坚持“师生为本”理念，突出信息化和大数据运用，精简办事流程、提高工作效率、提升教育教学环境，把强化学生晚自习管理、建设一站式办事大厅、新校区学生食堂建设、提高教职工工作餐质量等15个全面深化改革项目和“微改革”项目落地落实，解决好师生普遍关心的“关键小事”，提升服务质量和效率，提升师生认可度和获得感，增强发展活力。