近日，苏州市太仓教育局组建15个融合型中小学教育集团和6个幼教发展共同体，扩大优质教育资源辐射，促进区域教育优质均衡发展。

　　优化整体布局。打破行政区域和学段办学体制壁垒，建立教育集团,并根据拟计划新建、改扩建学校的动态形势，适时成立新的教育集团，覆盖更多学校。

　　推进制度建设。制定完善集团章程，形成集团建设的核心愿景和路线图。搭建基于问题导向和需求导向的共建共享平台，促进集团内各校教育品质的整体提升。

　　构建运行机制。建立扁平化管理体制，形成集体决策机制、权责共担机制和专业委员会咨询机制。围绕学校管理、师资队伍建设等方面开展项目化管理，推进集团管理文化的融合创新。

　　盘活队伍资源。探索建立“县市管、集团统、学校用”的教师管理机制，深化定岗特选招聘通道等引才机制改革，完善激励政策。探索集群培养，形成市级、集团、校本培训的新架构。

　　课程教学一体。集聚集团内各成员学校的课程资源，实施课程共建。探索“市校通联”的机制创新，建立“教科研训（融合）建设基地”，协同推进教育大数据研究应用。

　　人才协同培养。探索跨学段有机衔接，实施幼、小、初、高衔接贯通人才培养机制，构建适应时代需求又具有太仓特色的素质教育模式。

　　抓实管理评价。构建统一目标且兼顾不同成员校差异的新时代教学常规管理体系，研制集团化办学评估指标体系，建立并完善集团考核评价制度，形成可推广、可借鉴的学校管理制度。